当前位置 :首页 > 人才招聘 > 人才政策

职业发展与培训

发布时间:2011-8-12   浏览量:5010   文章来源:作者原创

培  训

 

     

公司提供各种工作技能、专业知识、管理能力等方面的培训,同时对于那些有志于获取更高学历的员工也提供相应的支持和帮助。

  1、业务培训

  各部门根据业务与职能要求编制每年的培训计划,对公司员工进行在职或短期脱产的专业技术培训。

  2、工作技能培训

  公司将不定期组织商务礼仪、公文写作、计算机等工作技能培训,您可根据工作的需要和安排参加。

  3、职业经理人培训

  公司努力是员工有更全面的发展,您有机会参加完备的工商管理课程,在短期内提高管理技能、管理水平和商业知识。

  4、专业证书培训

  进入公司一年后,如因工作需要,脱产、半脱产和业余地参加本职专业技术支撑或任职资格证书的培训,考试合格,公司将报销当次考试费用以示支持。如达到了超出任职岗位需求的相关专业职称公司将另行给予一定的物质奖励,并在职位晋升上给予优先考虑。

  5、学历教育培训

  公司鼓励在不影响本职工作前提下,参与本职工作相关学历再教育,为公司服务达到一定年限以上者,给予报销学费。如达到了超出任职岗位需求的相关专业职称公司将另行给予一定的物质奖励,并在职位晋升上给予优先考虑。

 

职业发展

 

 

 

 

1、多种职业发展方向

  横向:部门内轮岗,学习和实践本专业不同模块的专业知识和技能。

  纵向:

  晋升,当个人的能力和经验积累到一定程度的时候,您将被提升到更高的职位,并承担更多的责任和挑战。

  跨部门调动:

  根据个人的能力、意愿和公司的实际需要,您可以在公司的各个部门间进行岗位的变动,以提升自己的综合素质。

  跨公司调动:

  根据公司的需要和员工的发展愿望外派到子公司承担管理和技术工作或留在本部发展,完成职业经理人的转换。

  2、双通道的职业发展路径

  公司为员工提供了专业序列和管理序列两种不同的职业发展通道,让每一个人都能够发挥专长,专心工作、开心工作;

  专业序列:以专业能力完成个人业务指标的岗位;

  职业方向:成为行业内有影响力的专家 

  管理序列:承担制定或执行业务发展策略,组织和管理团队,落实各级部门业绩目标的岗位;

  职业方向:成为带领团队冲锋陷阵的主管、经理、总监…

  3、晋升机制

  公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则。员工晋升以考核业绩为依据,充分反应个人能力、工作进展和表现水平。在出现职位空缺时,工作勤奋、表现出色、能力出众者将优先获得晋升与发展机会。公司还实行部分领导岗位的竞聘上岗机制,将优秀的人才放到领导岗位进行锻炼培养。

  公司建立有人才后备系统和人才梯队,候选者将被重点培训和培养,以发展成为公司的高级经理人或高级专业人士。

 

 


【顶部】  【打印文章】  【关闭窗口】